Texto/Zhuifeng
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El 2 de julio, los resultados del referéndum sobre las enmiendas constitucionales rusas (incluido el levantamiento de los límites del mandato presidencial, el aumento de las pensiones y el establecimiento de salarios mínimos, etc.) que se pospusieron debido al COVID -Se liberaron 19 epidemias: el 77,92% de los votantes está a favor y el 21,27% de los votantes en contra. Esto significa que Putin, de 67 años, podrá seguir postulándose para el cargo en 2024 y, tras ser elegido, podrá ser reelegido hasta 2036, enfrentándose a su jubilación a la edad de 83 años.
El autor cree que para el pueblo ruso, si Putin es reelegido con éxito, será a la vez algo bueno y malo. Es algo bueno porque Putin es capaz y responsable, y ha llevado al pueblo ruso a convertirse gradualmente en un país fuerte y el pueblo a lo largo de 20 años de "gobierno de mano dura" es algo malo porque el pueblo ruso ha inmovilizado al pueblo; El ascenso y la caída de todo el país dependen de una sola persona.
El 1 de julio, la junta directiva de Ping An anunció que Ma Mingzhe, de 65 años, renunció como director ejecutivo de Ping An y continuó desempeñándose como presidente. Esto significa la implementación de la estructura de gestión de “presidente + tres codirectores ejecutivos” de Ping An.
En opinión del autor, en comparación con Rusia, que aún puede depender del liderazgo de Putin en 2024, la reducción de la dependencia de China Ping An de su fundador Ma Mingzhe, con mano de hierro, es una medida mejor que Alibaba Existe una cierta brecha en comparación con el cambio de liderazgo de Baba el año pasado, cuando Jack Ma renunció como presidente de la junta directiva.
A partir de esto, el autor naturalmente pensó que la sucesión es una confusión persistente para las empresas privadas chinas.
La Red de Observadores Económicos informó una vez que más del 80% de las empresas privadas de China existen en forma de empresas familiares. Muchas empresas familiares de segunda generación no tienen la intención de heredar la empresa de su padre: " Hu La encuesta "Run Bai Rich List" encontró que Casi el 50% o incluso una proporción mayor de la segunda generación de empresas familiares no están dispuestas a heredar el negocio de su padre; China Una encuesta realizada por la Academia de Ciencias Sociales encontró queEl 82% de la segunda generación de empresas familiares "no están dispuestas ni dispuestas a asumir el control".El primer "Desarrollo de empresas familiares chinas" publicado por la Federación Panchina de Oficina de Investigación de Industria y Comercio y unidades relevantes después de una encuesta El informe muestra que sólo el 35% de la segunda generación de empresas familiares están dispuestas a hacerse cargo <. /fuerte>
¿Cuál es la situación de sucesión de las empresas cerámicas privadas como organismo principal de la industria cerámica para la construcción?
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Hablando de sucesión en la industria de la construcción y la cerámica, creo que la primera reacción de muchas personas en la industria es que "es difícil que la segunda generación de cerámicas tome el relevo".
Este año, Huang Jianping, director de Weimei Group (Marco Polo Ceramics), tiene 57 años, Ye Delin, director de Xinmingzhu Group (Guanzhu Ceramics), tiene 64 años. De edad, Dongpeng Holdings (Dongpeng Ceramics, He Xinming, presidente de la junta directiva de Sanitary Ware), tiene 65 años, y Luo Shuigen, director del Grupo Nobel (Nobel Ceramics), tiene 67 años ... Sin embargo, todavía se mantienen en posiciones de liderazgo de primera línea y controlan el poder central de toma de decisiones de sus respectivas empresas: Luo Shuigen siempre ha sido el presidente líder de la empresa, aunque He Xinming renunció como presidente en 2012, todavía se desempeña como presidente de la empresa; Jianping y Ye Delin siempre se han desempeñado como presidente y presidente de la empresa.
Solo Liang Deyun, presidente de Shuncheng Group (Shunhui Ceramics), Xiao Libiao, presidente de Mona Lisa Group (Mona Lisa Ceramics), y otros se encuentran entre las pocas empresas cerámicas líderes que poseen Los "Tao de Segunda Generación" que ocupan puestos importantes aún no han asumido realmente el testigo del poder de sus padres.
Hasta ahora, los destacados representantes de la otrora todopoderosa "Generación Tao" siguen siendo el foco de la industria cerámica, y cada una de sus palabras y acciones ha atraído mucha atención. En comparación, los "Tao de Segunda Generación" que tomaron el poder inicialmente están llenos de vigor, pero hasta cierto punto sus estrellas están apagadas.
¿Por qué es difícil que las empresas cerámicas tengan éxito?
Primero, el "Tao de Segunda Generación" no está dispuesto a tomar el control. Como se mencionó anteriormente, sólo el 35% de la segunda generación de empresas familiares chinas están dispuestas a hacerse cargo. Esta situación es particularmente grave en la industria de la construcción y la cerámica, que está dominada por empresas privadas. Como la mayoría de la "segunda generación rica", la mayoría de la "segunda generación Tao" tiene la experiencia de estudiar en el extranjero, ha estudiado carreras avanzadas, está bien informada y tiene una visión amplia. y la personalidad se verá limitada por sus padres después de asumir el control, y ellos solo quieren hacer lo que les gusta y en lo que soy bueno, y no quiero repetir la vieja forma de "mover ladrillos" de la generación de mi padre. .
La segunda es que está sujeta al sistema de empresa cerámica privada. La mayoría de las empresas cerámicas son empresas privadas, y la mayoría de ellas son empresas unipersonales o control absoluto de accionistas individuales. Esto determina que la "generación Tao" sólo puede elegir sucesores entre sus propios hijos y otros directos. parientes, incluso si son sucesores, si no tienes talento ni moralidad, no entregarás el poder a un gerente profesional que tenga talento y moralidad. Si el "Tao de Segunda Generación" no está dispuesto a asumir el control, el "Tao de Primera Generación" no podrá permanecer al frente de la empresa hasta que tenga 60, 70 años o incluso más.
Debido a esto, los gerentes profesionales o "Tao Erdai" de las empresas Tao pueden convertirse en los principales líderes administrativos de la empresa, como presidente y gerente general o la principal persona a cargo de una determinado sector empresarial, y no tiene el poder de decisión final sobre asuntos importantes. Debido a esto, es difícil para los gerentes profesionales desempeñar el papel que les corresponde, y es aún más difícil para ellos cultivar un sentido de propiedad que esté con sus jefes en las buenas y en las malas. Como resultado, ocupan puestos importantes en todos los niveles. que el presidente de la empresa cambian constantemente como una puerta giratoria. Como resultado, la estrategia de la empresa cambia día a día.
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Por supuesto, el sistema eléctrico de las empresas cerámicas privadas no está exento de ventajas.
En las etapas tempranas e intermedias del desarrollo empresarial, el jefe tiene la última palabra, lo que puede mejorar en gran medida la eficiencia de la toma de decisiones y predicar con el ejemplo.Todo el personal de la empresa está trabajando en conjunto para desarrollarse. Sin embargo, la premisa de esta situación es que el jefe debe tener una visión más precisa y una mente amplia, de lo contrario la toma de decisiones personales se convertirá en el mayor obstáculo para el desarrollo.
A juzgar por la situación de algunas empresas alfareras que han sido parcialmente heredadas y exitosas, la "segunda generación de alfarería" está en muy buenas condiciones en la posición de "cuasi-cabeza", lo que no solo evita la necesidad de gerentes profesionales. Tiene reputación de líder pero no tiene capacidad real para tomar decisiones. Es tímido y no puede soltar las manos y los pies. Puede ser asesinado en cualquier momento, lo que resulta en inconsistencia. Sin embargo, puede seguir adelante con valentía y confiar plenamente en "Tao Daidai". Incluso si comete un error, será despedido, pero eso no dañará la gloriosa imagen de "Tao Daidai" en la mente de los empleados.
Como se mencionó anteriormente, Liang Deyun, presidente de Shuncheng Group, ha mejorado enormemente su negocio desde 2018 a través de una serie de acciones como invitar a la estrella de cine y televisión Li Bingbing a hablar. para él e invirtiendo mucho en la introducción de líneas de producción de pizarra, la popularidad y la influencia de muchas marcas representadas por Shunhui Ceramics, así como por Luo Qun, presidente de Roosevelt Ceramics, Hu Yao, presidente de Sun Ceramics y otras "cerámicas de segunda generación". Los jóvenes empresarios del área de producción de Jiangxi Gao'an han heredado la industria de la cerámica para la construcción. Ha dado un buen ejemplo y ha hecho una contribución positiva a la mejora de la marca del área de producción, convirtiéndose en una fuerza poderosa en el "automóvil" de Gao'an Ceramics. Reemplazo y adelantamiento" después de la epidemia de COVID-19...
Sin embargo, es innegable que algunas empresas cerámicas que han sido parcialmente heredadas y exitosas tienen ciertos inconvenientes.
Por ejemplo, los sucesores de "Segunda Generación" designados por algunas empresas cerámicas tienen una visión limitada y bajas ambiciones. Incluso si tienen la experiencia de estudiar en el extranjero, están seriamente fuera de contacto. lo que han aprendido y hecho algunas empresas cerámicas Pensar en cuestiones de sucesión es demasiado simple, centrándose únicamente en la herencia de activos tangibles, pero ignorando la herencia de activos intangibles como el espíritu empresarial, la cultura familiar y la cultura corporativa en los que participan algunas empresas cerámicas; gestión de estilo familiar, que limita seriamente el acceso a talentos destacados. Absorber, cultivar y utilizar...
¿Por qué la industria de la cerámica para la construcción en China está altamente descentralizada y demasiado poco concentrada? ¿Por qué nadie se ha atrevido nunca a proponer el objetivo de construir “100 mil millones de empresas cerámicas”? ¿Por qué no ha habido una “empresa cerámica de 10 mil millones” después de tantos años de desarrollo?
Esto puede tener algo que ver con el sistema de sucesión de las empresas cerámicas privadas, que depende demasiado de la capacidad y ambición personal del fundador. . Incapaz de aprovechar al máximo los talentos de talentos destacados dentro y fuera de la industria. Quizás en vista de esto, algunas empresas cerámicas líderes han introducido talentos de alto nivel dentro de la industria o entre industrias para compensar las deficiencias del sistema sucesor atrasado.
Por ejemplo, en 2016, Dongpeng Holdings nombró a Gong Zhiyun, ex director general del centro de marketing de Weimei Group y director general de la marca de azulejos Marco Polo, como presidente del grupo. En 2019, nombró al ex vicepresidente de Midea Group y presidente de la división de aire acondicionado del hogar y al ex presidente de Shengxiang Mudi, Wu Wenxin, se desempeña como presidente de la División de Cerámica Dongpeng...
Actualmente, la industria de la construcción y la cerámica se encuentra en la etapa de "invierno frío" de mejora del consumo, fisión de canales y exceso de capacidad, y acaba de sufrir un violento impacto de la epidemia de COVID-19. Cuanto más crítico es el período, más importante es para la herencia y la sucesión y la introducción, formación y utilización de talentos.
Cómo estimular eficazmente la iniciativa subjetiva y el potencial de talentos destacados a través de medidas activas como la implementación de incentivos de capital y el establecimiento de un negocio Sistema de socios, minimizar las deficiencias de la sucesión de "Cerámica de Segunda Generación" y aprovechar oportunidades como las losas de roca para abrirse paso es una máxima prioridad para muchas empresas de cerámica.
Autor: Chai Feng
